Em nível individual, a autogestão precisa estar alinhada com a cultura da empresa. Não existe a possibilidade de acontecer o autogerenciamento com uma gestão micro gerenciadora, com chefes autoritários, com muitas regras e pouca flexibilidade.
“Pessoas autogeridas só acontecem em organizações autogeridas.”
Rafize Santos.
É válido ressaltar que o autogerenciamento não anda sozinho.
Ele precisa estar na companhia de um grupo de habilidades que fazem com que a autogestão tenha ainda mais sucesso, são elas: confiança, autonomia e conexão com o propósito.
1. Confiança diz respeito a conexões. Conexões verdadeiras entre as pessoas, que possibilitem diálogos e segurança nas relações.
2. Autonomia diz respeito a uma boa fluidez nas comunicações. Estabelecer diálogos claros para que as pessoas possam confiar umas nas outras e estarem sempre “na mesma página”.
3. Conexão com o propósito diz respeito a pessoas conscientes e conectadas com o propósito da empresa e que refletem em equipes com ações assertivas, produtivas e alinhadas com seus afazeres.
Para os líderes que nos acompanham neste artigo, fica o convite para iniciar o aperfeiçoamento da sua equipe em autogestão. E como fazer isso? Continue acompanhando aqui.
Nosso CEO, Guilherme Krauss, traz a seguir, 3 sugestões de ferramentas de autogestão de fácil alcance – elas estão aí no seu dia a dia – para colocar em prática assim que terminar de ler este artigo. Descubra quais são elas:
Ferramenta 1: A Respiração.
“A capacidade de se autogerir, tem a ver com a capacidade de se observar.”
É preciso criar o hábito de ter espaços de tempo para respirar fundo, colocar as emoções em estado de tranquilidade e para conseguir observar os pensamentos – principalmente em momentos que sentimos as coisas ficarem em desequilíbrio – a respiração ajuda a recuperar o eixo.
Ferramenta 2: As Anotações.
“Temos muitas coisas na cabeça, ao longo do dia é natural esquecer muitas delas.”
Não é saudável ocupar o espaço que temos na cabeça para o uso da criatividade, para ficar armazenando informações que de certo modo, ocupam espaço.
Para tal, é bom adotar o hábito de ter um caderno virtual ou físico para anotar o que pode ser gerenciável: tarefas, compromissos, até mesmo ideias e sentimentos. Dar endereçamento às muitas informações ajudará na organização dos pensamentos e ficará mais fácil deixar a cabeça fresca para atividades que exigem maior pensamento analítico e criativo.
Ferramenta 3: O Tempo.
“Esqueça a frase ‘Tempo é dinheiro’, troque por ‘Tempo é moeda!’”.
O tempo não necessariamente gera dinheiro, mas o tempo é a moeda a qual conquistamos as coisas da nossa vida.
Por isso precisamos cuidar do nosso tempo e compreender que temos um orçamento limitado do tempo (24 horas no dia) que será usado para investir em coisas na vida. Um ajuste inteligente em como utilizar essas horas é uma forma de se autogerenciar.
Gostou dessas dicas do Guilherme Krauss?
Se acredita que elas podem ajudar seu time a ser mais autogerenciável, agende um café com a gente. Vamos ter o prazer em contribuir para desenhar caminhos práticos para aperfeiçoar o autogerenciamento na sua equipe. Mande um e-mail para hello@humansatwork.com.br.
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